Et refleksionsforløb for ledere, der vil stå fast med dømmekraft og integritet .
Teorien bag - paradoksledelse og karakterdannelse
Ledelse i dag er præget af modsatrettede krav. Ledere forventes at være tydelige og lyttende, konsekvente og empatiske, handlekraftige og eftertænksomme – ofte samtidig. I en kompleks virkelighed oplever mange, at klassiske ledelsesværktøjer ikke rækker, når enten/eller ikke er en mulighed.
Paradoksledelse tager udgangspunkt i, at sådanne spændinger er et grundvilkår i ledelse. Frem for at forsøge at fjerne eller forenkle dem handler paradoksledelse om at kunne rumme og balancere spændingerne med dømmekraft og integritet.
Med inspiration fra Mette Thingstrups Livsledelse forstås ledelse ikke kun som en professionel rolle, men som noget, der griber ind i hele livet. Den måde, vi leder på, former os som mennesker, og bæredygtig ledelse kræver derfor bevidsthed om, hvem vi er – og hvem vi er ved at blive. Ledelse bliver dermed også et spørgsmål om karakterdannelse.
Forløbet arbejder med paradoksledelse som en indre praksis snarere end som en metode. Fokus er på lederens evne til at stå fast under pres, handle i overensstemmelse med egne værdier og bevare dømmekraft, når svarene ikke er entydige. Skrøbelighed ses ikke som en svaghed, men som et vilkår, der – når det erkendes – kan danne grundlag for robusthed. Forløbet tilbyder ikke færdige løsninger, men skaber rum for refleksion, erkendelse og modning.
Nøgleord: Skrøbelighed, robusthed og karakterdannelse
Forløbets overordnede formål er at styrke lederes evne til at:
- forstå hvad ledelsesrollen gør ved én som menneske
- stå fast i modvind uden at blive hård, lukket eller reaktiv
- bevare dømmekraft, integritet og værdimæssigt ståsted
- tage bevidst ansvar for egen karakterdannelse som leder
Forløbet henvender sig til:
- ledere med personale- og/eller fagligt ansvar
- både nye og erfarne ledere
- ledere, der oplever krydspres, svære beslutninger eller modvind
- ledere, som ønsker at arbejde med deres lederskab på et mere grundlæggende og personligt plan
- ledere, som ønsker at styrke deres selvindsigt og ønsker et langtidsholdbart lederliv
Forløbet består af 3 individuelle coachende samtaler, som gennemføres over en aftalt periode fx 3–6 måneder. Hver samtale varer typisk 75–90 minutter og gennemføres af foreningens uddannede coaches.
Nøgleord: Skrøbelighed, robusthed og karakterdannelse
Samtale 1: Skrøbelighed og karakterdannelse – at kende sig selv som leder
Fokus:
- lederidentitet og selvforståelse
- hvordan erfaringer og ansvar former én som leder
- skrøbelighed, tvivl og indre pres
Samtale 2: Robusthed og karakterdannelse under pres – at stå fast, når det spidser til
Fokus:
- modvind, pres og svære beslutninger
- dømmekraft under krydspres
- balancen mellem fasthed og fleksibilitet
- lederens indre forankring
- evnen til at stå fast uden at miste relationer eller integritet
Samtale 3: Bevidst karakterdannelse – at vælge sit ståsted som leder
Fokus:
- lederkarakter, værdimæssigt ståsted og kultur
- læring og modning over tid
- ansvar for den videre karakterdannelse